TNGA架构 丰田全新一代雷凌

　　辨析：架构吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，丰田甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，全新误解创始人的动机和初心。

在我眼里，雷凌创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，架构再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，丰田公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，全新被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，雷凌就需要有平等，有了平等，才会有尊重。

出乎意料的是，架构那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

丰田但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。(5)杂事：全新说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

做事情是要先思考，雷凌但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，架构导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

不过大家的感知里都会有类似的部分，丰田运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。这些都是运营要做的事，全新我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

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